Las empresas familiares suelen ser fuente tanto de prosperidad como de conflictos. Lo que empieza con la fuerza del fundador puede transformarse en cargas, luchas de poder o bloqueos en el momento de la sucesión. Muchas veces, los sucesores intentan innovar sin reconocer lo que hubo antes, o se sienten atrapados por la obligación de continuar algo que no sienten suyo. Este ejercicio permite ordenar la relación entre fundador, empresa y sucesores, de modo que el legado se honre y la continuidad se legitime.
Explicación teórica
Jan Jacob Stam, en sus trabajos sobre constelaciones organizacionales, mostró que la empresa tiene identidad propia, distinta de la familia. El fundador le dio origen, pero después la empresa sigue su camino. Cuando se reconoce al fundador y se agradece lo iniciado, los sucesores pueden tomar la fuerza de lo anterior y llevarla hacia adelante a su manera. El orden sistémico aquí es claro: primero el fundador, después los sucesores. Cuando esto se honra, la empresa puede crecer en manos nuevas sin repetir conflictos ni perder su raíz.
Ficha práctica
- Creador: Jan Jacob Stam
- Fuente: Organisational Constellations (2000s)
- Temática: Trabajo y propósito
- Objetivo: Alinear jerarquía y continuidad en empresas familiares.
- Montaje: Representantes o anclajes para: Fundador, Sucesor, Empresa.
- Pasos:
- El Cliente reconoce primero al Fundador y lo honra por haber iniciado.
- Luego mira a la Empresa como entidad propia.
- Finalmente se coloca en el lugar de Sucesor, recibiendo la fuerza y continuando a su manera.
- Frases de apoyo:
- “Recibo lo que tú iniciaste, y ahora continúo a mi manera.”
- Cierre: El Sucesor se sitúa con legitimidad frente a la Empresa, sostenido por el reconocimiento al Fundador.
- Notas de seguridad: Ejercicio delicado en procesos reales de sucesión empresarial. Puede despertar tensiones de lealtad, rivalidad entre hermanos o miedo a “fallar” al Fundador.