El liderazgo no se reduce a ocupar un cargo: es una posición interna que implica sostener la mirada del grupo, tomar decisiones y asumir responsabilidad. Muchos líderes se sienten atrapados entre la presión de responder a las expectativas y el miedo a no estar a la altura. Otros rechazan el liderazgo porque lo confunden con autoritarismo. Este ejercicio permite explorar cómo se relaciona el Cliente con su propio rol de líder y con el equipo que lo acompaña.
Explicación teórica
Gunthard Weber, pionero en constelaciones organizacionales, subrayaba que el liderazgo saludable nace del servicio al sistema y no de la imposición. El líder necesita aceptar su lugar y, al mismo tiempo, mirar al equipo con respeto. En constelaciones, cuando el Cliente ocupa su posición frente al Equipo y al Liderazgo, puede verse si lo rechaza, lo sobrecarga o lo equilibra. Al integrar este orden, el liderazgo se convierte en una función clara y sostenida, no en una lucha de poder.
Ficha práctica
- Creador: Gunthard Weber
- Fuente: Organisationsaufstellungen (1998)
- Temática: Trabajo y propósito
- Objetivo: Explorar la relación del Cliente con su rol de líder.
- Montaje: Representantes o anclajes para: Cliente, Liderazgo, Equipo.
- Pasos:
- El Cliente observa cómo se coloca frente al Equipo y al Liderazgo.
- Se ajusta la posición hasta que el Liderazgo quede a su lado como recurso, no como carga.
- El Cliente mira al Equipo desde el Liderazgo, no desde el sacrificio.
- Frases de apoyo:
- “Acepto mi lugar como líder al servicio del equipo.”
- Cierre: Cliente y Equipo encuentran alineación, con el Liderazgo al servicio de ambos.
- Notas de seguridad: Útil en directivos, emprendedores o profesionales con equipos. Puede mostrar rechazos a la autoridad interna o herencias de figuras paternas/maternas rígidas.